ISO-14001

Tag den sikre vej til jeres ISO 14001-certificering?

De væsentligste punker i en certificering efter ISO 14001 er røg, støj og møg. Det lyder måske gammeldags, men er i bund og grund sund fornuft.

Røg: Hvis I ikke helt kan undgå at aflede røg i produktionen, skal I mindske den efterfølgende belastning af miljøet mest muligt, ligesom I skal beskytte medarbejderne mod røgen. Hvis der er den mindste risiko for at der går ild i noget, skal I også have en beredskabsplan, for hvad I vil gøre, hvis det sker, ligesom I skal have skrevet ned, hvad medarbejderne skal gøre, hvis de bliver bekymrede over en fremmed lugt, der kunne komme fra røg.

Støj: Handler både om, hvor meget larm naboerne kan høre, og hvor stor støjbelastning medarbejderne udsættes for, samt hvad I gør for at sikre medarbejderne værnemidler som høreværn, støjdæmpende vægge eller gulvtæpper.

Møg: Her er ofte tale om en af de største syndere i forhold til miljøet, da møg = alt affald. Og særligt som produktionsvirksomhed kan I have mange forskellige former for affald, der skal sorteres korrekt. Mange virksomheder kan også blive bedre til at genanvende dele af affaldet, så de både skåner miljøet og måske tjener penge på affaldet i stedet for at smide det ud. Det gør sig især gældende for virksomheder, der arbejder med jern. Tilsvarende skal man også undgå at lede giftig kemi ud i omgivelserne eller andre flydende spildprodukter fra produktionen.

BESKRIVELSE AF FORLØB

Træk på min ISO 14001-erfaring

Skal I i gang med at forberede jeres første ISO 14001-certificering, eller vil I sikre jer, at processen kører mere planmæssigt end sidste gang?

Så gør brug af min erfaring og lad mig facilitere processen for jer.

I får I mest ud af min hjælp, ved at jeg kommer på banen så tidligt i forløbet som muligt. Derfor kommer jeg gerne forbi til en uforpligtende kop kaffe, allerede mens I overvejer, om ISO 14001-certificeringen vil være den rette vej at gå for jer lige nu.

Bliver vi enige om at indlede et samarbejde herefter, ser forløbet ofte sådan her ud:

Alle involverede medarbejdere mødes med mig til et opstartsmøde, hvor vi gennemgår hele opgaven og fastsætter vores mål. Det gør vi med udgangspunkt i en gennemgang af virksomheden, for at identificere, hvor miljøet spiller ind. Vi får grundlag for at vælge indsatsområder og opstille målsætninger, som man vil arbejde med. På den måde kan virksomheden også dokumentere, at den forfølger målene for at blive bedre. Vi sætter også navne på de forskellige opgaver og beslutter, hvornår de forskellige delmål skal være nået.

I bestemmer, om jeg udelukkende skal være rådgiver og facilitator, eller om jeg også skal gennemgå nogle af processerne for jer.

I forbindelse med opstarten holder jeg også et intromøde med de øvrige medarbejdere, så de er informeret, og fordi et vellykket arbejde med jeres procedurer kræver, at alle fokuserer på det

Herefter arbejder alle med de aftalte opgaver: Både med at gennemgå processerne og beskrive dem. Undervejs mødes vi 3-4 gange eller mere efter behov og gennemgår procedurerne sammen, så vi sikrer, at alle detaljer også i praksis vil være hensigtsmæssige – for alle relevante faggrupper. Når der er behov, taler vi i telefon eller mailer

Når vi har helt styr på alle processerne,  som er blevet beskrevet i ledelsessystemet holder vi intern audit og tester, at alt er, som det skal være før selve certificeringsauditten.

Til den interne audit undersøger jeg, at hver enkelt medarbejder er helt opdateret i forhold til sit eget fagområde. Hvis noget mangler, sørger vi for at bringe det i orden